Система управления эффективностью деятельности и мотивации персонала была введена в Концерне «Росэнергоатом» в 2010 году. В ее основе лежит применение ключевых показателей эффективности (КПЭ), что позволяет измерить результативность и сформировать критерии эффективности деятельности каждого отдельного сотрудника. Процесс вознаграждения и его связь с результативностью и развитием сотрудника стали открытыми и прозрачными.
Ежегодно Госкорпорация «Росатом» формирует перечень КПЭ на предстоящий год, обязательных для включения в карты КПЭ руководителей организаций Госкорпорации «Росатом», устанавливает целевые уровни выполнения показателей, определяет методики подведения итогов и расчета значений показателей. В соответствии с принципами декомпозиции формируются показатели, направленные на выполнение КПЭ Генерального директора Концерна, которые транслируются на руководителей всех уровней.
Назначение системы ключевых показателей эффективности и мотивации состоит в фокусировании усилий всех работников на достижении наиболее значимых для организации результатов, а также в увязке размеров вознаграждения по итогам года с выполнением КПЭ.
Наряду с мотивационной функцией, КПЭ прививают работникам Концерна культуру эффективности, в рамках которой все усилия должны оцениваться с точки зрения получаемой выгоды.
карьера
инновации
проекты
международный бизнес
