2015

Служба управления персоналом центрального аппарата Концерна «Росэнергоатом» (электроэнергетический дивизион ГК «Росатом») была отмечена благодарностью Госкорпорации «Росатом» за эффективную «работу с максимальной отдачей над общими целями при решении отраслевых задач в ходе реализации ПСР-проектов* по процессам HR».

Данную награду Концерн получил за успешную реализацию отраслевого проекта «Премирование за ОВЗ» и участие экспертов пилотных ПСР предприятий и ЦА в проработке других HR процессов («учет рабочего времени», «прием на работу», «перевод», «увольнение»).

В итоге проектным группам удалось выстроить целевые HR процессы и существенно сократить как время их протекания, так и количество согласующих руководителей подразделений.

Так например, рабочей группе под руководством ЗДУПа ЛАЭС Карпенко Олега (в которую входили 12 экспертов из всех дивизионов), удалось снизить время от оформления служебной записки до приказа о выплате премии за особо важные задания с 5,5 дней до 1,5 дней.

Данный проект пилотировался на 3 предприятиях отрасли – ЧМЗ, НИАП, ЛАЭС, а  так же в ЦА Концерна. Карпенко Олег получил благодарность «За проявленную профессиональную экспертизу и ценность эффективность - внедрение улучшений и повышение эффективности процессов».

Благодарность подписали первый заместитель генерального директора по корпоративным функциям – главный финансовый директор ГК «Росатом» Н.И.Соломон и директор по персоналу ГК «Росатом» Т.А.Терентьева.

Также благодарностями была отмечена работа служб управления персоналом пилотных предприятий - филиалов Концерна: Ленинградской, Смоленской и Нововоронежской АЭС.

Целевые процессы будут тиражироваться на все предприятия отрасли.

Напомним, что Производственная система «Росатом» – это, в первую очередь, культура бережливого производства и система непрерывного совершенствования процессов для обеспечения конкурентного преимущества на мировом уровне. Отраслевые ПСР проекты призваны повысить производительность труда до уровня зарубежных конкурентов Госкорпорации «Росатом», сократить издержки, оптимально использовать ресурсы организации.

Целью внедрения ПСР является создание на базе лучших образцов отечественного и зарубежного опыта универсальной методологии и системы управления комплексной оптимизацией производственных и управленческих процессов, апробация ее на предприятиях Госкорпорации «Росатом».