27.03.2012 16:14
Центр общественной информации Нововоронежской АЭС
На Нововоронежской АЭС прошел тренинг для руководителей по программе «РЕКОРД»
На Нововоронежской АЭС прошел тренинг для руководителей, участвующих в ежегодной оценке «РЕКОРД» (Результативность, Компетенция, Развитие и Достижения).
«Процедура оценки персонала «РЕКОРД» является инструментом системы управления эффективностью деятельности работников, – отметил специалист Московского филиала НОУ ДПО «ЦИПК» Виктория Шухат. – Это непрерывный процесс, включающий постановку целей на год, наблюдение за достижениями и за производственным поведением, которое работник при этом демонстрирует. Программа позволяет руководителям учитывать и использовать индивидуальные мотивы работников для получения запланированных результатов и эффективной работы».
При использовании этой программы руководитель определяет, какие навыки и компетенции необходимо развивать персоналу, чтобы реализовать задачи подразделения, получает возможность оценить потенциал работников, спланировать работу, предвидеть ротацию кадров. В свою очередь подчиненный получает четкое понимание того, каким должен быть результат работ, и насколько от итогов его работы зависит вознаграждение.
Применение программы принесет также понимание сильных и слабых сторон работника, поможет предусмотреть получение возможностей для реализации карьерных ожиданий. В целом, результаты оценки определяют размер ежемесячного вознаграждения работника, его готовность к росту или ротации, участию в международных проектах, необходимость обучения.
Заместитель главного инженера по эксплуатации 3-й очереди Игорь Витковский так оценил результаты тренинга: «При внедрении этой программы руководитель получает четкую систему координат оценки эффективности подчиненного. Важно, что работнику дается возможность оценить свою работу самому. А уже в ходе согласования за «круглым столом», в ходе обсуждения оценки руководителя и самооценки работника и возникает, как говорится, «момент истины». Так что единый подход к планированию и оценке деятельности, развитию компетенций и возможностей для роста может стать помощником каждому руководителю».
Солидарен с коллегой и.о. заместителя директора по экономике и финансам Петр Разумовский: «Оценка эффективности деятельности, несомненно, поможет успешно внедрять и другие изменения. В ходе итогового собеседования можно обсудить, что мешает и что может помочь эффективно внедрять изменения. Предусмотрен даже такой управленческий навык как – управление изменениями, и у каждого участника он будет оцениваться».
В ходе тренинга была реализована игровая ситуация, в которой предстояло на практике применить полученные знания.
– Могу сказать, что все участники с поставленной задачей справились, и все они готовы к самостоятельной оценке, – подвела итог тренер Виктория Шухат.
Изменения, происходящие в отрасли, в первую очередь касаются ее персонала. Тем более в таких проектах, как переход на единую унифицированную систему оплаты труда (ЕУСОТ), управление по ключевым показателям эффективности (КПЭ), единая социальная политика и ежегодная оценка эффективности деятельности. Эти проекты касаются денежных выплат, льгот, обучения, возможностей строить карьеру и др. Эффективная реализация стратегии развития отрасли требует большого числа изменений, в том числе в области управления персоналом. И здесь на помощь приходит «РЕКОРД»
«Процедура оценки персонала «РЕКОРД» является инструментом системы управления эффективностью деятельности работников, – отметил специалист Московского филиала НОУ ДПО «ЦИПК» Виктория Шухат. – Это непрерывный процесс, включающий постановку целей на год, наблюдение за достижениями и за производственным поведением, которое работник при этом демонстрирует. Программа позволяет руководителям учитывать и использовать индивидуальные мотивы работников для получения запланированных результатов и эффективной работы».
При использовании этой программы руководитель определяет, какие навыки и компетенции необходимо развивать персоналу, чтобы реализовать задачи подразделения, получает возможность оценить потенциал работников, спланировать работу, предвидеть ротацию кадров. В свою очередь подчиненный получает четкое понимание того, каким должен быть результат работ, и насколько от итогов его работы зависит вознаграждение.
Применение программы принесет также понимание сильных и слабых сторон работника, поможет предусмотреть получение возможностей для реализации карьерных ожиданий. В целом, результаты оценки определяют размер ежемесячного вознаграждения работника, его готовность к росту или ротации, участию в международных проектах, необходимость обучения.
Заместитель главного инженера по эксплуатации 3-й очереди Игорь Витковский так оценил результаты тренинга: «При внедрении этой программы руководитель получает четкую систему координат оценки эффективности подчиненного. Важно, что работнику дается возможность оценить свою работу самому. А уже в ходе согласования за «круглым столом», в ходе обсуждения оценки руководителя и самооценки работника и возникает, как говорится, «момент истины». Так что единый подход к планированию и оценке деятельности, развитию компетенций и возможностей для роста может стать помощником каждому руководителю».
Солидарен с коллегой и.о. заместителя директора по экономике и финансам Петр Разумовский: «Оценка эффективности деятельности, несомненно, поможет успешно внедрять и другие изменения. В ходе итогового собеседования можно обсудить, что мешает и что может помочь эффективно внедрять изменения. Предусмотрен даже такой управленческий навык как – управление изменениями, и у каждого участника он будет оцениваться».
В ходе тренинга была реализована игровая ситуация, в которой предстояло на практике применить полученные знания.
– Могу сказать, что все участники с поставленной задачей справились, и все они готовы к самостоятельной оценке, – подвела итог тренер Виктория Шухат.
Изменения, происходящие в отрасли, в первую очередь касаются ее персонала. Тем более в таких проектах, как переход на единую унифицированную систему оплаты труда (ЕУСОТ), управление по ключевым показателям эффективности (КПЭ), единая социальная политика и ежегодная оценка эффективности деятельности. Эти проекты касаются денежных выплат, льгот, обучения, возможностей строить карьеру и др. Эффективная реализация стратегии развития отрасли требует большого числа изменений, в том числе в области управления персоналом. И здесь на помощь приходит «РЕКОРД»
карьера
инновации
проекты
международный бизнес
