Стратегия развития

Стратегия АО «Концерн Росэнергоатом» является основной частью и базируется на стратегии энергетического бизнеса Госкорпорации «Росатом», которая основана на Энергетической стратегии Российской Федерации на период до 2030 г., других программных документах федерального уровня, а также программных документах Госкорпорации «Росатом».

Увеличение доли и повышение эффективности атомной генерации в Российской Федерации, замыкание ядерного топливного цикла (ЯТЦ), международная экспансия, в том числе сервис энергоблоков ВВЭР за рубежом, – основные приоритеты развития Концерна. 
  
 
123366.png 


ЗАДАЧИ НА 2018 ГОД И СРЕДНЕСРОЧНУЮ ПЕРСПЕКТИВУ:

  • Стратегическим советом Госкорпорации «Росатом» для Концерна установлены целевые ориентиры на 2018–2020 годы. 
  • В карту ключевых показателей эффективности (КПЭ) внесен новый показатель «Вклад в EBITDA (генерация электроэнергии)». Его целевое значение установлено на амбициозном уровне, достижение которого возможно за счет положительного влияния снижения себестоимости электроэнергии (мощности), получения дополнительной выручки за счет наращивания объема производства, а также благоприятной конъюнктуры цен на рынке электроэнергии (мощности). 
  • КПЭ «Удельная прогнозная стоимость сооружения АЭС, приведенная с учетом сроков, руб. / кВт» заменен на КПЭ «Соблюдение сроков и стоимости сооружения АЭС, %», устанавливающий дополнительные требования к повышению эффективности сооружения атомных станций. 
  • Кроме того, в 2018 году решением стратегического совета Госкорпорации «Росатом» всем дивизионам установлены амбициозные цели по повышению производительности труда, что стимулирует предприятия выводить на рынок новые продукты и повышать эффективность производства существующих. 
  • Для Концерна как электроэнергетического дивизиона «Росатома» целевое значение на 2018 год установлено на уровне 9,2 млн руб. / чел., которое предусматривает рост производительности на уровне 6,3 % по отношению к достигнутому в 2017 году уровню, что является непростым вызовом для Концерна.